一级建造师《项目管理》重点讲解：赢得值法[图]

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　　办理课本中年夜部门触及的是实际常识，只要10分阁下的计较，集合正在第两章本钱，战第三章收集图，那么明天小编就战各人一同梳理下第两章触及到计较的常识面-博得值法。

　　作甚博得值法，它作为一项先辈的项目办理手艺，如今已被遍及接纳，来停止工程项目标用度、进度的综开掌握，触及的根本参数有三项，即已竣工作预算用度、方案事情预算用度战已竣工作实践用度。

　　已竣工作预算用度为BCWP

　　已竣工作预算用度(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

　　方案事情预算用度为BCWS

　　方案事情预算用度(BCWS)=方案事情量×预算单价;

　　已竣工作实践用度(ACWP)

　　已竣工作实践用度(ACWP)=已完成事情量×实践单价。

　　四个评价目标：

　　用度偏向CV=已竣工作预算用度(BCWP)-已竣工作实践用度(ACWP)

　　此时，CV<0，即项目运转超越预算用度;CV>0，项目运转节收，实践用度没有超越预算用度。

　　进度偏向SV=已竣工作预算用度(BCWP)-方案事情预算用度(BCWS)

　　此时，SV<0,进度耽搁;SV>0，进度提早，实践进度快于方案进度。

　　用度绩效指数(CPI)=已竣工作预算用度(BCWP)/已竣工作实践用度(ACWP)

　　此时，CPI<1，超收;CPI>1，节收。

　　进度绩效指数(SPI)=已竣工作预算用度(BCWP)/已竣工作实践用度(ACWP)

　　此时，SPI<1，进度超收;SPI>1，进度提早。

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